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团购保卫战谁将打响中国式团购的第一枪注意

2020-11-19

《团购保卫战》谁将打响中国式团购的第一枪

引子:高举经济社会的现实主义旗帜,创业,打工的人群们都在努力的压制着自己的欲望,却从未放弃过像一样的野心和梦想。我来自何方?我将去何处?团购的命运终究何去何从?

发千刀的第一团,第二团直到第N团泄了心头上那一丝愤恨,也没继续什么动作,日子恢复到从前,依然忙碌在多少人团购成功的小按钮上。

这渔翁得利的好事就这样幸运的落在了计算机世界身上,这个一直落寞了十年之久的刊物上,要说付出就有回报,精心策划的结果毕竟得到了些许回应。

那么一直努力着前行的中小团购站,真的就因为的到来,真的将迎来漫无天日的黑夜吗?

事实证明也不尽然,这么多天过去了,所有的事情和以往一样,被接下来的一个又一个很快就覆盖掉了。

喜欢捡便宜的互联用户们还是在络上到处搜索着适合自己需求又确实价廉的产品,或者只是在搜索页面上输入了一个家族的团购而已。

这个时代就是这样,互联的用户们依然还处于一个饥荒的时代,毕竟淘宝,注重的是宝,这和游戏,即时通讯还是有些许不同的。

但是让人遗憾的是,这些哭诉模仿阻碍了中国互联进程的团购们,也没为守住自己的地盘做任何改进,骂过了,还是一老本实的守着自己最初模仿的那点程序和页面。管他个球呢,赚一天是一天,这或许才是多数中国互联商们真正的心声吧!

生活服务行业有很强的跟风性,这种特性企业家族表现的最淋漓尽致,跟风性强并不等于就不具备创新的空间和发展的方向。只要保卫的好,防卫得当,这场仗也会颠覆一个模仿的传说,创造新团购大鳄的神话。

这是一个结婚三天都可能发痒的时代,七年了还不痒,那是传说,就因为这样话,或许是这样的心理活动更为贴切,所以赵导的《婚姻保卫战》一上映就有掀起了话题风波。婚姻里没有输赢,只有两败俱伤,这何止只对婚姻而言,任何行业,没有良性的竞争,都将只是N败俱伤。像保卫婚姻一样去保卫团购,一个刚刚起步的团购站大胆的呼吁着!

互联的生活其实就是个模仿的时代,山寨,那是正常!互联,基本上就是个模仿与不模仿的过程,只不过有的人模仿的早点,像点,有的人模仿的晚点

,差点,模仿的程度和对待模仿的态度不大一样而已。就比如那国产名牌总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后;人家模仿的态度之低调,用心程度也不逊你研发之初,必然创造了N个神话。同时也有那世界品牌的苹果,一直高调的声明自己,一直被模仿,从未被超越。这样的神话又一次说明,模仿和被模仿真的不是发几把小刀就解决了的问题,而是一场真真实实的战争。

谁将吹响团购保卫战的号角?

你?我?还是联盟起来一起保卫我们的团购?

团结就是力量,历史赋予我们辞职回到家乡。一开始想开作坊式猪饲料厂这样的机会和,你又有什么理由不去为自己的梦想而下赌注和誓死保卫呢?

保卫策略1:惹不起你,我躲的起

很多小型站早已用事实阐述了这样的观点:惹不起你,我躲的起!

其实很多错聪明的小站,小草根,在漫骂的环境中已经另辟蹊径,找到一个属于自己的小王国。中型站,和那些野心不小的小站一边痛恨和怒骂着,一边固步自封着自己的三分田,越是怕被掳夺,越是输的苦不堪言,这就是社会的现实。比起那些只会眼羡他人成功,而只知道一味叫嚷着他人抢去了自己辛苦打来的猎物的站。而很多小型站不是转做更垂直的社区,就是把自己的特点放大,做成了有特色而不是全面综合的有自己固定用户的站,在那些只急于表达观点,不急于转变战略的角色被真正吞嗤的同时,躲得起的小站往往实现了自己的盈亏平衡,实现自己的理想,拥有自己的用户,这一看似不光靠努力就可触及的目标却已真实实现。

惹不起,不要骂,躲起来去找食吃,总比骂累了,还饿着强。

评论:躲得起是一种成本很低,收益一般,但是确实风险很小的保卫方式,毕竟市场之大,受众之多,奠定了,躲起来,只要经营有方,必将拥有自己的小块蛋糕。但是这个躲也是需要智慧的。

保卫策略2不拼持久战,我打保卫战

和淘宝这样的互联企业拼持久战,那必然是选错了作战方式,一个互联的龙头大哥,一个电子商务的神话家,前期的稳扎稳打早已具备了丰厚的资金,高薪挖来的人才,迭代式的产品,完成一个亿的用户,改变新时代的人们购物习惯,这些都已实现。

小企业不得不面对的现实就是,我开发了A,我拥有了市场份额,但是瞬间就转为他人所有,这太正常了,不是错在人家模仿。不是输在他们势力大,而是输在自己策略上的单一性。持久战,我劝那些团购的朋友们赶紧想个办法转个型,改攻为守,以守治攻,说不定就是另外一番风景。

在目前这百家团购站中,有创新的,有模仿的,有真心想做团购事业的,也有进来捞一笔就准备跑的。和所有行业一样,因为其进入门槛低,大量团购站进入市场后,相互效仿市场同质化状况越发严重。洗牌期指日可待。

北京,上海,深圳,一线城市的团购热潮以如雨后春笋般,忽如一夜春风来,团购站遍地开,而现在的用户依然如上文所讲,多半是些络淘客,奔着便宜实惠就去的不固定用户群。团购更多的说应该是种习惯和喜好。用户的增长和行为教育都应经历较长的市场培育期,这样市场才会成熟起来,行业也才会稳定向前持续发展。同时业务需要规模较大的线下运作,人员成本巨大,初期也会产生较大运营成本和资金链压力。

正是如上这些社会化团购服务面临的挑战,大到初具规模的拉手、美团们,小到起步直追的UU团购,哪怕想来搅局的团购,或者不愿意放弃这块肉饼的各种门户站开发的团购频道,这场保卫战都具有社会性的意义和历史性的意义。

保卫战或许来的悄无声息,但必将引起一连串的社会反映,蔓延之势难以阻挡!

评论:保卫战即改变应战策略,转为保守进攻,完善自身和行业内的问题。不是一味的求快,求收益,做好前期市场铺垫。投入成本中级,长期收益看好。

保卫策略3:团结就是力量!互联企业,更需要朋友圈

请不要互相攻击了,混社会的人都清楚,多个朋友总比多个敌人好,那改到络生活怎么就不一样了呢,就一定变成互相攻击互相咬。生物链的规律难道到了页面上就不是真理了?团购需要供应商或商家,供应商或商家看重买家,买家需要认可团购的诚信。资源和欲望永远创造者新神话,良性的发展,不断的因为同而求异,创造的将是更成功的企业,更优化的商业模式,更多元化的生活方式。

所以无论是团购站相互之间,还是团购的消费模式带动的各种传统行业,都应该快速整合资源,团结一致,为这个行业的发展做出贡献,也共同收获价值。

最新提出团购保卫战的是深圳本土化的一家团购站,UU团购,这个麦田里的守望者式的创新小站,坚守在社会化团购的领域上,呼吁互联商们团结起来,让团购文化更具有本土化特色,让团购生活更具有丰富的内涵。

评论:寻找盟友,降低试错成本,提高成功几率。团结一起必将完成更快的转型,良性的竞争会增进多方共赢。投入成本低,收益相对投入会高,但是总会有贪婪的商家最后破坏游戏规则。力量薄弱的小商家就将损失严重。

保卫策略4:模仿和创新,和谐中成就成长

微博、杀毒、电子商务到今天的团购,这些领域的商业模式在那儿摆着,人人都在抄,从groupon到团购,从facebook到开心,又有因为模仿而无路可走革新的各种特色小站,一切都说明了,模仿与创新,就是是一种相互促进的和谐关系。

既然这样,我们又何必总是拿互联的模仿说事,有那功夫不如寻找些模仿中的漏洞,是不是商机,试了才知道。

与Groupon相比,中国的这些效仿者要想做成全国性企业的难度要大得多。在美国,Groupon是有呼叫中心的,但在中国完全不行,北京人到广州去,广东老板说广东话,你听不明白,还是需要当地人。但是虽然呼叫中心做不成,但是我们可以通过别的方式完成呼叫中心的工作,并达成让用户和商家更优质的对话。联合商家,定期或不定期的发起线下活动,让商家近距离接触消费者。很多本土化团购站已经开始了新的探索。

都走支付宝,为什么就没有团购愿意先消费,后付款,减少诚信危机呢?创新难道就必须提出个队购,组购的新模式?其实改变一些原素,改善一些应用,只要YOU LIKE你喜欢,用户喜欢,又何必在意是不是常理出牌。

接下来再说模仿,社会需要和谐,我们欢迎模仿,发展就是以旧换新,没有旧的过程何来创造的机会和意义?

评论:模仿和创新都是团购继续下去的一种方式,模仿者需要把模仿做精,创造者需要把创造做快,毕竟创造后,依然会有更多的模仿。模仿成本低,风险少,收益自然也不会多。因为没有特色。创造,成本不易衡量,好的点子是无法用价格来衡量的,收益一般都会不错。有特色总是会有市场占有率的。

结语:

无论策略的1,2,3,4,都预示着团购的洗牌期已经到了,这场保卫战已经不是打和不打的问题,而是如何打的更漂亮的问题。

小公司应该更具有不断尝试的资本,无论是人力上还是财力上,摸着石头过河对于成长性的公司来说大可完成黑猫白猫抓住耗子就是好猫的目标。我们始终都心存信念,给用户创造更多的价值,就会成就企业的成功这是摘自UU团购客服回应商家和用户的一句话。

互联是个宽容的行业,创造了水文化,也给予平台,让创业型的小公司去实现梦想。无论是以哪种方式继续演绎我们互联的故事还是团购的故事,可以肯定的是我们(用户和商家)更关注的一直都没有变,只是希望YOU LIKE,在人大校园里找到3处停车场你喜欢。

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