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控制生产让集成吊顶企业轻装上阵生存

2020-05-07

控制生产让集成吊顶企业轻装上阵

【建材】经营成本是每个企业较大的支出,集成吊顶面对2012并不明朗的市场,在经营成本方面只有把钱花在刀刃上,衡量每一份支出与收入,会使集成吊顶企业在严酷的市场竞争中争取生存时间,并在适当的时机全力出击,取得企业经营上的胜利。

中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数集成吊顶企业主营业务增长乏力,利润不断被摊薄,中小企业面临着严峻的生存危机。未来5年,50%的中小集成吊顶企业在劫难逃。2012年,在楼市深度调整的背景下,中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测,未来一年半,随着房地产调控力度的进一步加大,中国家居建材行业将面临前所未有的生存压力与挑战。在现金为王的今天,尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下,集成吊顶企业所掌握的现金量越充足,则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前,很多集成吊顶企业都是扩张模式的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。

财务控制,企业短板

近3年来,中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭,90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示,中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制,是导致企业短命的主要原因。在中小集成吊顶企业中,大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时较关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来,前期的计划收入缩水,而后期的投入又被加大,资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏,现金流是企业的血脉。中小集成吊顶企业一定要规范财务制度,管理好企业的现金流。

严控成本,破冰求生

任何企业发展的动力和较终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成本是集成吊顶企业破冰求生的必由之路。特别是在现金为王的时代,成本控制尤为重要。那么,集成吊顶企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至较低,以较大限度地扩大现金流呢?

1、建立合理的预算决算制度

集成吊顶企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。

2、制定成本控制标准

没有规矩,不成方圆。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。

3、组建成本监管核算系统

不管是集成吊顶企业还是其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。

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