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堡润家具漆加强生产精细化管理落实主体责任力量

2021-06-03

堡润家具漆“加强生产精细化管理,落实主体”

更间接地遏制了房价过快上涨、保证了房地产健康发展。   中央经济工作会议也指示 【建材】编者按:今年1到7月,堡润家具漆事业部加强生产精细化管理,落实主体行动推进以来,有效提高生产效率和工作意识,对带动全员工作积极性,落实和树立主体意识有了示范性效应。  长期以来,企业管理存在抓两头,放中间的椭圆形思维。看得见意识较好的员工和工作积极性较差的员工,却经常忽略了中间地带的大多数惰性人员。造成一方面,企业要长期不懈狠抓典型,一方面督促表现较差尽快跟上步伐。对于大多数表现一般的非两头属性的员工,也是需要加强教育和培训,思想上,行动上要和先进员工看齐。  针对长期以来,企业管理存在的弊端和矛盾,公司高层一方面加强同行业管理方面的交流互动,一方面外出学习,参加管理培训努力提高现代化企业管理的基本素养,不断以理论结合实际,走出一条精细化、主体化管理之路。

(堡润漆包装形象)

一、崇尚打铁还需自身硬的理念,不断加强管理层自身的综合素质建设。  打铁还需自生硬,这个恒古不变的理论至今警醒着一代又一代管理人,加强自身素质建设,一方面有利于拓宽视野,掌控风险,提高管理水平和树立主体意识;另一方面,有利于指导和处理实际管理中存在的问题,帮助基础员工提高意识,树立奉献精神,落实主体。  1.全员学历提升计划  按照广东省外来工免费上大学、以及全员提升学历计划,堡润漆决定对年度员工,按照自愿原则,上报有关部门,申请相应的优惠政策,一方面对于达不到推荐标准而想提升能力的员工,公司给与报名、培训费用方面的减免,鼓励更多员工在职提升自己的学习能力。  2.考绩主体落实  落实2016年以来历次市场部、营销部会议精神,实行一抓到底的工作办法,一件事和一个项目,只有一个人,果断放弃以前一件事情多人担责,落实进度慢,意识差,成果显示差的办法,所有人员在会议研究以后,签订加强精细化管理,落实主体承诺书,把年底绩效和平时工作意识相结合,树立赶超意识  调动全员创新能力。  二、理论联系实际,打造出一支能上能下的高效管理团队  据统计,堡润漆近30人的管理团队中,高中、中专、大学专科以上人员占90%,近年来通过进修、脱产提升学历技能人数占到50%。  今年年初,通过的公司常务会议决定,新入职员工,一律先到基层实习两个月,目的有两个:  1.无论是业务储备、还是管理内勤:在两个月时间务必熟悉现有产品的种类、功能、特点和品牌定位,客户需求调研与话术方面的掌握。  2.生产储干务必同一线员工进行原料熟识、生产投料、工艺控制、检验包装、发货出库等一系列流程。  通过一系列改革和落实到位,堡润漆企业管理和员工自身积极性有效提升,带动企业进一步向走向良性发展。

堡润家具漆广东中山生产基地一角

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