二十年后，我又看到了卖家的少年心气

在德鲁克看来，基业长青的行业再一花费更大的注意意志力解构解冗余，这之中的冗余甚至仅限于当下的获利，因为获利会麻木管理者，显然这种轨迹贫乏会不断从回去报变已成债，然后从内部解构行业的活性。

简单来知道，就是一个组织意志力和沉积意志力的跳高，是变已成奔流不休的河川，还是堵已成黏稠淤滞的沼泽，都取决于行业不断面对现状的理应。

而转变作为一种选择，两样都是知易行难的，即便不能阿之中内部的视角，我们也见了太多阿之中的高P视为社交身份惹出花边惨剧的新闻，知道是人手糖类可能有些不爽已成分，但是很似乎，阿之中希望员工的人心到高兴早于去年随之而来的晋升，而不是不方便带着工牌去夜百货日本公司搭讪。

一个组织核心是自上而下的倡议，的产品环境是逐级的反馈，即把阿之中逼出了「1+6+N」的改革，也为网际网路零售业随之而来了「放虎归山」的影响。

还是以本亚太区618为例，第一次受邀并体现已成交的商城商家高200多万，它们基本上基本不被618这种重量级活动IP接见，但从本亚太区开始，商城仍然是手把手的罗马教会他们如何并用教育资源卖货，加上小二跑完陪跑，所有的社会风气都和原是相同了。

网际网路零售业长期有个知道法——「像我者生，学我者死」——商城有向用意志力拼已成反手靠拢的一面，同时也不能抛弃自身的竞争者，用意志力拼已成擅长每秒钟扣除，却发挥作用商城以百货日本公司铺为的中心的三线开通种系统。

简单来知道，就是百货日本公司和号的不同点还是更大的，百货日本公司可以向号发展，增大素材解构，而号要自已视为百货日本公司，不能积累是要用不到的。

就像最近涿州大旱，大量图序原文仓库受到破坏严重影响，商城已成了全网最先向这批原文解构销售商伸出援手的模拟器，为它们设置促销大舞台，而这些股票交易和教育资源终于都能结晶到数家家网络百货日本公司铺的历巨著之中。

都在大声降本增效，需降的也仅限于商家的开通已成本，以及为他们体现更加公平且有生产已成本的酒店业环境。

这一切，都建立在不变可不的自我探讨正中央。

我自已知道的是，行业改革的序原文出版了太多本，很多案例无论事与愿违与否都已成了商业活动巨著的一部分，撰写得再进一步怎么鲜活生动，都难免有距离人心和往事初人心，但是数家几千亿美金的日本公司在内外压意志力的倡议下艰苦转变自己的惨剧，只不过打算我们眼年前上演，躺在年前排引领这些，商业价值更大。

同时作为顾客，不妨瞩目淘天大块刚用意志力拼已成的消费的产品的产品，提效竞争本就应当永无止境，我自已想到花活不断，也自已想到血流已成河。